Retour en arrière : Consultation de l’ACB de février 2025 sur la sauvegarde de la santé en période d’incertitude
Sauvegarder la santé en temps d’incertitude : Dialogue stratégique panafricain de l’ACB
Date : 24 février 2025
Format : Consultation virtuelle
Participants : 115 responsables de la santé provenant de 20 pays africains
Introduction
Alors que le financement mondial de la santé traverse une période d’incertitude majeure, plus de 100 représentants des ministères de la santé, des Mécanismes de coordination nationale (CCM) et des partenaires techniques à travers l’Afrique se sont réunis lors d’une consultation virtuelle de haut niveau organisée par le Bureau des circonscriptions africaines (ACB).
L’urgence provenait de bouleversements dans le soutien extérieur—en particulier de la part des États-Unis—qui menacent la stabilité des programmes de lutte contre le VIH, la tuberculose et le paludisme sur tout le continent.
Ce n’était pas seulement une réunion de crise ; c’était un moment de stratégie concertée, de leadership africain et de détermination collective.
Pourquoi cette réunion était importante
- Le gouvernement des États-Unis a suspendu son aide au développement international, s’est retiré de certains processus de l’OMS et a entamé une restructuration de l’USAID.
- Les contributions du Fonds mondial—cruciales pour les pays africains—risquent de diminuer, alors même que le Fonds vise un reconstitutionnement de 18 milliards de dollars.
- Avec plus de 20 millions de personnes sous traitement antirétroviral (ARV), et des millions d’autres dépendant des services de lutte contre le paludisme et la tuberculose, ces perturbations de financement représentent une menace réelle pour des vies humaines.
Dans ce contexte, l’ACB a appelé à une réponse unifiée : évaluer, partager et élaborer des stratégies transfrontalières—afin d’ancrer la voix de la région en amont des prochaines instances de gouvernance du Fonds mondial.
Impacts et réponses au niveau des pays
🇲🇼 Malawi
- 4 000 agents de santé financés par des partenaires ont perdu leur emploi du jour au lendemain.
- Les chaînes d’approvisionnement VIH et les systèmes de données ont été perturbés.
- Le gouvernement a lancé un plan de contingence, redéployant le personnel, réorientant les interventions et associant équipes gouvernementales et partenaires sur les points de service.
🇬🇭 Ghana
- La désinformation a provoqué la panique, mais s’est transformée en point de ralliement.
- Le CCM a mené une campagne médiatique nationale de deux semaines pour clarifier les risques.
- Résultat : le Président a annoncé l’engagement du gouvernement à combler le déficit de 156 millions de dollars causé par le gel américain et a activé le Fonds VIH du Ghana.
🇨🇮 Côte d’Ivoire
- Des engagements diplomatiques de haut niveau avec les ambassadeurs américain et français ont conduit à une action nationale rapide, avec instruction présidentielle de combler le déficit de financement à partir de sources domestiques.
🇸🇱 Sierra Leone
- Le programme des agents de santé communautaires (ASC) a perdu 20 % de son financement, ce qui a entraîné l’arrêt du soutien dans trois districts.
- Le ministère de la Santé a mobilisé un appui intérimaire tout en préparant une solution à plus long terme.
Réponses innovantes de la région
🇿🇼 Zimbabwe
- La société civile a lancé Kutavila (« voix ») : un système gratuit de signalement par téléphone où les citoyens rapportent les pénuries de médicaments et autres difficultés.
- Les données sont compilées et partagées avec les autorités et les bailleurs—comblant le fossé entre l’expérience communautaire et la réponse nationale.
🇿🇲 Zambie
- Les représentants du CCM ont signalé l’absence de soutien psychosocial et les besoins croissants en santé mentale chez les personnes vivant avec le VIH (PVVIH).
- La discussion a mis en évidence le poids émotionnel de l’insécurité financière sur les communautés vulnérables.
🇰🇪 Kenya
- Tirant les leçons de la COVID-19, le Kenya a plaidé pour un renforcement de la production locale et de l’autonomie économique.
- Objectif : investir stratégiquement les subventions du Fonds mondial et l’aide des bailleurs dans les chaînes d’approvisionnement domestiques—transformant ainsi les financements en résilience à long terme.
Thèmes transversaux des discussions
- Lacunes de coordination : Les gouvernements doivent jouer un rôle accru dans la définition des objectifs, la gestion de la mise en œuvre et l’intégration des partenaires.
- Paquets de services ciblés : Concentrer le temps des agents de santé sur les interventions essentielles améliore l’efficacité en période de manque de financement.
- Lutte contre la désinformation : Les réseaux sociaux représentent à la fois un risque et une opportunité—bien utilisés, ils renforcent la coordination et la redevabilité.
- Mobilisation des ressources domestiques : Les pays affichent un engagement croissant à financer leurs propres priorités de santé.
Recommandations et prochaines étapes
- Préparer les positions nationales et les stratégies d’atténuation avant la prochaine réunion du Comité stratégique du Fonds mondial (5 mars 2025).
- Promouvoir un meilleur alignement des partenaires afin d’éviter la fragmentation dans la prestation des services.
- Accroître les investissements dans les solutions locales—de la fabrication aux systèmes de données.
- Poursuivre les dialogues organisés par l’ACB pour amplifier le leadership et l’apprentissage africains.
Conclusion
Il ne s’agissait pas simplement d’une réponse de crise—mais d’une démonstration d’ingéniosité africaine, de leadership et de clarté stratégique. Face à la montée des incertitudes mondiales, l’Afrique montre au monde comment transformer la perturbation en opportunité.
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